就在影卫怀着惴惴不安的心情正要出发的时候，西里尔则结束了与凯尔希的对谈，在找了个阴暗处后转瞬之间就又回到了伦蒂尼姆，这种咫尺千里的能力是他在泰拉大地上能够多线并行的最大依仗。
为何在他能够同时管理北原上的隔离区与维多利亚的「整合国际」，原因无他，用时间来凑……他回到了办公室中又处理了整夜的业务，一直到早晨的到来。
一般人能将一天中的八小时左右完整的集中在工作之中便已经是相当了不起的事情，纵使是凯尔希这等奇人、也需要给自己打药之后才能勉强做到七十二个小时不睡。
可西里尔由于身为原型体，没有任何睡眠需求加上过劳死等级的高效率，他等同于一天24小时皆可以用于工作之中。
除了有特殊的任务之时会让他抽不开身外(ex：前往圣骏堡)，他一天会数次进行往返公司拿取公文，目前整合国际新人的训练内容其中一项就是将报告的内容写成纸本、或者公文，有时候叙述清楚的文字可以比许多无谓的开会更能讲清楚事情。
但为了员工的士气需求，他依然会稍稍在公司露脸，创造出「他一直都在，只是把自己锁在办公室」的假象，而早晨则是一众整合国际员工日常最能够捕捉野生老板的时间。
「早安，boss！」阿列克谢与几位员工一同聊天一同走进了办公室，却与西里尔撞个正着，随即传来一阵问好声，显然，刚才他们是一同到公司食堂用餐后这才过来上工，对于整合国际的员工而言，他们在经过了两季度之后，终于已经开始习惯这样的模式了。
由于公司整体的绩效考核采用okr(objectives and key results)，其过程主要是先「设定」自己想在接下来一段时间想达成的目标(objectives)，之后为了达成这个目标，再设定几个可量化成效的关键结果(key results)，这让每个人或者团队都能很大程度的知道自己的目标是什么。
而每个人的公开档案上都会书写着各自的okr目标，且都会与其职务有直接相连，每位员工都可以互相观察各自的效率如何，整个过程是公开透明的。
「阿列克谢，待会来我办公室找我……」一般人听到老板找自己也许或多或少都会感到不安，但作为西里尔的秘书，他算是全公司最常接到这个指令的人了。
因此他忙向周边的人示意，他们也都迅速的回到各自的坐位与办公间中。
「boss，您找我有什么事？请尽管吩咐。」阿列克谢很快速的站到了西里尔的桌前。
「请坐吧……我找你主要是想要商量一件事。」他等待对方坐下之后，这才取出了一叠文档，这文档是他在入职之时提交的履历与自传，一般公司并不会将这个留存过久，可他认为这是相当重要的文件。
见到了老板手上的东西，这位暗红发色的小熊随即端坐起了身体，同时隐隐有些担心，希望不是坏事吧……
「对于你现在的职务……你还满意吗？」阿列克谢顿时感觉要糟，通常直属上司讲起这种话，大概接下来的处置就是在资遣与降职之间五五开了，总体来讲绝非好事。
「……这……当然非常满意。」平时仍算口语流利的他此时竟回答得竟有些断断续续。
也许是看出他冷汗直冒的样子，西里尔随即解释道：「别紧张，我们慢慢讲。」
「你毕业于维多利亚国立大学的医学系对吧？」闻言他急忙点了点头。
「该怎么说呢……一开始我们公司的规模还来不及发展医学相关的业务，或者说，身为保险公司本身需要的医疗业务就不多，让你长留在秘书组我认为有些屈才。」这是个大实话，虽然薪水与福利并不差，但这基本上让阿列克谢数年的求学都化作了无用功。
虽然说学历与未来的职务并不一定要有绝对的关系，但这未免有些可惜。
「………」这话让他也开始或多或少思考起来，但他感觉老板还有话要说。
「现在公司恰好有个用得上医学人才的机会，所以我第一时间想到了你——我想先问问你的意愿，本公司将会与一位相当有能力的医生一同建立关于矿石病抑制剂的生产线，以供应乌萨斯北原隔离区的感染者们使用，所以……你懂的。」言下之意就是有较大的人力缺口，所以这才就近找到了他。
「要将我调职过去吗？」阿列克谢长舒了一口气，至少，这并不是因为自己工作上有疏失。
「这要看你的意愿，但就我们公司的体制来说可以和你明言，秘书组虽然在体制上接近上层，但实际上的发展性并不高、升迁上我们不会因为你与我较熟悉就区别对待。」
任人唯亲是件极度影响一个组织中风气的大问题，一个不好，会让所有员工相比于手头职务更注重于讨上级欢心，位此他在架构之初就做了相对严格的限制。
「我这只是预先问一下你的意向……毕竟，就算我直接将你列入名单之中，那位倔脾气的医生也未必会用你，但如果能借此在她手下学习，对于你自身的能力提升来说是一个非常难得的机会。」能在凯尔希手下学习医疗确实是一个极为难得的机会。
「而且，若生产线运作顺利，也许未来就会是一间药厂了……」言下之意相当清楚了，在一间正在发展期的公司、机会通常都是相对容易取得的，反倒是已成型的大企业往往需要熬资历，才能挣来一个上位的机会。
「那么，算上我一个吧……我秘书的工作依然继续吗？」话都说到这里、他自然是欣然接受了。
「那是当然，说实话、若不是这真的对你有好处，我才不愿意放你离开呢……接下来若有好消息我会通知你的。」西里尔这其实是为了安插一个相对值得信任的人去凯尔希那边。
***作者有话说***
关于绩效考核，还有一个令人深恶痛绝的名字叫kpi，其恶心之处在于依循彼得.杜拉克（peter drucker）在1954年提出的s.a.r.t原则。
这之所以叫做〝smart〞，因为它代表着目标设定的五个重要元素：明确性（specific）、可衡量（measurable）、可达成（achievable）、相关的（relevant）与有时限的（time-bound）。
基本上就是绩效的考核指标要能够量化，但这形式就像是给每位员工订一个成绩单一样，时间一久，员工反而会忘记自己的本职工作，而全心全意在填满这个成绩单上。
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